“我认为我们人对于狼性的理解，更多是关注狼在狩猎时的表现，而不是组织形式。”

在狼群中，获得的猎物通常先由首领（及其子女）享用，而后其他狼按照地位顺序依次享用食物。

对于狼，蒋一帆之前最爱看的纪录片《动物世界》也有涉及一些基本知识。

这也是为何在“冬天”来临时，由人群构成的企业会出现裁员，而狼群反而要扩充的道理。

王潮首先阐明的一点，就是寒冬。

如果狼群太大，级别最低的狼已经无肉可吃，首领通常会在同一天之内组织发起第二次对大型猎物的围捕行动。

见面前的石川神色有些茫然，好似不能理解为什么自己要说这些，王潮继续道：“狼群会的东西，企业不会。您看在全球经济萧条的时候，各家公司做的不是抱团，而是开始裁员，自己硬扛，那些越大的企业，寒冬之中裁员的动作就越是猛烈。这些企业在瓜分市场的时候都称自己是狼，称自己企业的文化是狼性文化，但它们却做着与狼群的自然生物反应完全相逆的行为。”

在蒋一帆看来，无论是狼还是企业，群体中的首领都会面临两大挑战：

一、维护群体的生存，努力保证群成员能够得到生存所需的食物；

二、捕获猎物后，确保每一个成员都能分享其中的一部分。

自然环境的寒冬之于狼，相当于经济环境的寒冬之于个体企业，故我们可以通过狼群过冬的反应，对比实体企业的反应。

但金权投资集团这样的投资大佬是不排斥的，如果眼光好，挑中了种子选手，在a轮融资的时候就以低价砸钱进去，砸到控股，那么后面若公司成功上市，收益翻十倍、百倍甚至千倍都有可能。

在严寒的冬日，几乎所有体型比狼小、或是与狼相当的动物都进入了冬眠，可狼是不冬眠的，所以它们不得不被迫去捕捉体型大于它们的动物。

“这叫抱团过冬。”王潮笑道，“狼群数量大，在捕捉驼鹿、野牛或者羚羊的时候，可以进行大范围的围剿，胜算更大。”

“高见谈不上，我只不过是陈述一些事实罢了。”王潮回答道：“从科学家的研究成果看，狼的组织特性有四点：一是群体等级明确清晰；二是责任与收益对等；三是等级排序按照实力规则公平竞争；四是根据自然生存法则调整群体大小。”

石川点了点头，也喝了一口水，道，“狼群中那个首领的日子，好过么？”此时的他自然而然将自己比作了首领，而玻璃墙外14台电脑前工作的小伙子，就是他带领的“狼群”。

王潮呵呵一笑，摇了摇头，“据我所知，不太好。当首领首先得进行一轮厮杀，打败其他所有向其挑战的狼，才能坐上那个位置；而且首领在每一次得捕杀当中，承担着筹划与布局的任务，它要安排每一只狼的位置，选择合适的时间点与合适的猎物发起行动。”

“这跟我们企业家太像了，方向、时机、人员安排这些事情，一步错，步步错。”石川道。

(本章完)