第41章 肉鸡互啄

第二次见面，米勒和michelle依然约在会议室。

两个michelle互相奉承完对方的今日着装后，米勒示意michelle可以开始汇报方案。

方案本身并不复杂。不过，通过一些可有可无的互动，michelle成功将汇报时间拉长到了半个小时，并预留了足够的时间，让乙方领导补充和甲方领导点评。

会议潜规则，时间太长显得能力不够，太短则显得重视不够。于是，汇报人必须不急不赶。不赶，是语速自由；不急，是心理自由。

米勒默契地接过话头。不过，并没有直击主题，“tls裁员的消息，在内部应该也传了很久了吧。听说接下来两周，上海和深圳的会议室都被hr部门预订了。”

“屋子里的大象，瞒也瞒不住。现在应该不少同事都开始找工作了吧。”michelle并不意外，但依然在维持着大公司打工人的自尊，“tls的员工看机会还挺容易的。”

职场的危机就在于熟视无睹的瞬间，升职加薪和降薪裁员，不知道哪一个先到。有人笑着离开，有人哭着挣扎。

米勒默默点了点头，开始了自己的表演，“薪酬方案首要解决的不是激励问题，而是公平问题。裁员谈判的方案，我们也需要考虑到员工朴素的心理期待。”

“高级、中级管理者和基础管理者的裁减比例，参考了tls原有的人才梯度。保留中高级管理人员，能更好地保存公司的核心人力资本，但可能对本次裁员而言，风险可能太大。相信对优化后的组织架构，对公司的平稳运行不会造成大的影响。”

michelle频频点头，礼貌等待结束。米勒知趣地给她留下了提问、质疑的空间。

果然，michelle发问了，“我对按照签约时间决定赔偿比例，这个思路不是很理解，可否进一步说明。”

“按照劳动法，对用人单位经济性裁员的补偿标准：按年限，每满一年支付一个月工资；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资。而且，月工资是指劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。这就意味着高职级的员工，不仅赔付标准高，谈判难度也会很大。我相信tls的hr同事应该也是非常有限的人力资源吧，从你们预订会议室的节奏来看，下周就要开始签字了。”

michelle没有否认。

“如果赔付标准过低，基层员工会消耗很多谈判资源，导致无法按期完成减员指标。同时，还很有可能容易刮起不利的舆论风向，波及资本市场。本月签字，n+5，这意味着大部分在这里工作1-2年的基层员工能拿到半年的工资，这可能连中高层一个月的薪水都不到，却能让他们快速离开，甚至感恩公司的人性化。”

基层就像地板，银子砸下去，旁人听到的是响儿，地板承受的是坑。米勒继续说，“大概率，中层离开不会影响基层员工的稳定性。但是，反过来则不一定。这不仅是心理上的压力，在工作量负荷上也会导致中层留任意向降低。”

“ok，基层员工这边理解了。按照以往的操作，这确实也是常用的思路。”michelle开始抛出真正的问题，“中层管理者的赔付方案，很有意思。”

“有意思”三个字本身就很有意思。米勒笑着询问，“michelle，你是说比较复杂吗？”

“对，而且和常规的操作也不同。”

和“常规操作不同”，这才是关键。米勒想。在允许的情况下，顺着金主走总不会错，“是的，略微有些复杂。之所以设置为本月签字n+3，而不就是+5，除了因为赔付基数高于基层员工外，也考虑到公平因素，以免基层员工大规模的愤慨导致的不可控。”

michelle眉头紧锁，米勒感觉到她的内心不是困惑，竟然是担忧。hr的职业天板实在太低了。作为hrm，即便在总公司，她也只是个中层。每天打交道的都是总裁、总经理，可是靠近权利不等于拥有权利。主人们往往还对猎狗负有感情和义务，但公司对她可没有。必须考虑好自己的退路。