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第三十一章 中台架构

李山走出了会议室,将门关好后便向办公室走去。

会议室内的两人彼此相互注视着,谁也没先开口。

良久之后王泽道:“修然啊,那今天之后的一段时间,你就跟着我在中台工作吧。

中台人不多,但是岗位却不少,有很多你能学习的东西。听李山说你特别好学,你也可以借助这次机会好好学习一下,这对你以后的工作有不小的帮助。”

林修然道:“谢谢王哥,我会努力学习的。”

王泽点了点头道:“你了解过中台的架构吗?”

林修然犹豫了一下,其实他原本是了解过的,但是看这架势,王泽明显是想跟自己说一说。

自己自然要给对方个台阶,而且对方可是风控经理,对于中台地了解远非自己可以比拟的,于是便道:“之前有过一些了解,但是也不太深入,不知道能不能麻烦王哥给我讲一讲?”

听到林修然的话,王泽笑了。他喜欢懂事的人,能看出来事儿,能知道什么事儿该做,什么事儿不该做,这很重要。

王泽笑了笑道:“中台架构从岗位职责来分,可以分成几个不同的岗位,这些岗位也都是你之后要学习了解的,分别是产品、运营、市场、法务以及风控。

在咱们公司因为人比较少,所以很多人都是兼任的,比如我既是风控经理又是公司的法务,产品经理同时还兼任着市场经理。”

林修然点了点头。

王泽继续道:“简单来说,市场经理是负责募集资金,让客户购买公司的产品,募集到了资金交给基金经理进行运作,基金经理拿来买股票、债券等。

产品经理就是负责设计产品的,产品的种类有很多,根据客户的喜好、基金经理的能力范围,设置具体的产品。

运营经理就是负责产品成立之后的运作,比如资金地划转等等。

法务就比较常见了,在一般公司里都有,负责审核一些法律文书、需要签署的合同、协议等等。在出现纠纷的时候为公司争取利益、避免损失的。

至于风控的话,说白了就是风险控制。公司运作中会有很多风险,提前发现风险、监控风险、规避风险,当风险发生后尽可能地减少损失,这就是风控需要做的事情。

市场、产品、运营是一条业务线,是从资金募集、产品设立、产品运作到产品终止的过程。

但是法务和风控可以说是独立于这条业务线之外的,不属于这条业务线上的任何环节,但是在任何环节上又都有参与。

因为在各个环节都可能会有一定的风险发生,都可能会需要签署一些协议、承诺函、合同等文件材料。

所以风控和法务可以看做是独立出来的,其实很多公司里并不会将风控和法务纳入中台之中。

但是我们公司因为人比较少,将我一个人单独提出来设立一个部门也没有必要,所以就放在一起了。”

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