“你能不能把这个东西发给我学习一下？”韩元试探着问道，毕竟这是夏信自己研究出来的，而且是安江分公司业务提升的一件秘密武器，就算两人关系再好，涉及到分公司之间的竞争关系，韩元也不得不谨慎一点。

“没问题。”夏信毫不犹豫地答应了，这让韩元很是意外，换自己，大概不会这么痛快，这也让他很是感动。

夏信之所以这么痛快的答应，和韩元的关系只是一个方面，还有一个因素，他也是想看看自己研究的这些工具，特别是理念，是不是适用于其他分公司的队伍，如果其他分公司也能用，那说明自己这套设计工具的思路是对的。

从电脑里找到相关文件，直接通过邮件发给了韩元。

“我先学习一下，等我看完我再找你。”韩元看夏信把一大堆的材料发给了自己，忙说了一声，挂了电话就琢磨了起来。

“这套东西不简单啊。”韩元坐在办公室里，皱着眉头盯着电脑叹道。

从夏信发给他一卷一卡一活动的文件，到今天已经过去三天了，韩元一直在研究这些文件。

这些文件，看着似乎很简单，但从韩元这个内行人的角度来看，其实推动难度并不小，这套工具说白了，就是给整个销售环节中最重要的接触，说明和促成关加了一个工具，从而降低了作业难度。

如何追踪业务员活动量的真实性一直是在拜访量管理中的一个难题，但是通过调查问卷的使用，却可以有效的解决这个问题，这让韩元对夏信的巧妙设计不禁深深叹服，看样子在自己离开总部后，夏信在专业上取得了突飞猛进的发展，最少在拜访量管理这方面，韩元觉得夏信要比自己走得更远，思考更多，而且还找到了解决的办法。

但是他也发现这有一个难题拦在了推动的路上，就是这套东西的追踪必须依赖于主管的执行力，如何建立主管的执行力呢？你推动，他们能够不打折扣的执行，这是成功的关键。

韩元身为业务副总，对自己分公司队伍的情况了如指掌，他知道自己的队伍要想推动落实这套工具，最大的问题是执行力不够，出勤率偏低。

在意识到这些问题后，他专门又给夏信打了一个电话，对自己发现的在操作上可能存在的问题和夏信进行了探讨。

对韩元提出的问题，夏信也是非常佩服，果然是行家一伸手，便知有没有。

这个韩元，都没推动，就看出了成功的所在。

夏信对韩元说，他发现的难点是正确的，自己在安江推动时，遇到的就是这两个问题。

听到是这两个问题，韩元很感兴趣夏信在安江分公司是怎么解决的。

但当再次听到夏信介绍飞鹰特训营，和他对安江分公司资源调配，两个督导区利用矛盾建立对抗氛围时，韩元就知道自己做不了了。

为什么呢？很简单，夏信是一把手，他可以在安江分公司按照自己的想法调配资源，建立自己的飞鹰特训营。

而韩元只是业务副总，虽然李总很信任他，但一旦发现他想建立一支听命于自己的队伍时，这个信任感还在不在就不好说了。

再者，资源调配是一把手的权力，而业务副总是没有这个权力的。

想明白了这一点，韩元把和夏信交流的情况向分公司李总做了汇报。

李总其实让韩元问一下安江分公司的情况，也只是一时心血来潮，听到韩元说的要抓出勤率，执行力时，摇了摇头。

“安江是个小公司，他们可以做的事，我们做不了，算了。”

这件事就这么过去了。

而夏信在等了好长时间没有动静后，问了韩元有没有试试推动，韩元含糊其辞地把李总的评论告诉了夏信。

这让夏信很是受到刺激，安江太小了，我一定要把它做大！

(本章完)