过去对零度一直是松散管理，确实出现一些不必要的项目。随着社会的加速，必然会有各种调整优化，人会被淘汰出局，也有新人会进来，整体人数不会增加。

但是要求全员加强执行力，命令下去了老是推不动，不要招笨蛋和平庸的人，5个庸人不抵1个聪明人。成本控制思路也体现在对零度业务的控制之中，都要想办法压缩，探索新的盈利模式。

化工厂的结构调整，董事会要求换厂长，但是厂长不是说换就能换的，首先，换谁？有谁更了解这个化工厂。

“可是杨华当这个厂长已经几十了，从建厂到现在，不可否认，他确实也有建设。况且我们投资过去之后，这几年的收益也在稳定增加。”

“不能因为一件事而否定他全部的功劳。”

“是啊，是啊……”

“虽然我们投资他们工厂才几年，可是突然决定要否决他，真的难做啊…”

“宽厚待人，和气生财，这才是真正的生意人！纵容有错，可是这点体面还是得留住的，他只要把这次事情解决了不就行了？”

“慈不掌兵，义不掌财，情不立事，善不为官。化工厂购买材料，他吞了多少费用？把化工厂西北角租出去，他又贪了多少？要一笔一笔指出来吗？还有每逢化工厂中秋，过年发放的福利，他自己扣留了两层！各位董事仁义，从前化工厂没出事，这些都没细追究，但是现在化工厂出事了，就这点玻璃心，还想当老板？”

一片沉默之后，

“这样的祸害绝对不能留！”

“留给他最后的体面，把这件事漂漂亮亮的办好，他该退休了。”

零度集团业务现在可以分为三块，实业，视频，游戏，每一块都相对独立。邵也对视频和搜索的增长都比较满意，每年收入增长已达到60%-70%。

(本章完)