“对。”柴胡的语气很肯定，“负增长可以让很多公司反思，哪些业务应该砍掉，哪些部门应该撤掉，应该如何适应市场，创造出更优质的产品。咱们国家之前政府干预经济比较多，但以后这种干预力度会越来越少，经济要发展还得靠市场的力量。以前咱们靠矿产资源、靠土地、现在靠牌照、靠基建，我认为这些都是不可持续的，市场终究会饱和的，企业如果想提升竞争力，还是得依靠原材料上创造出的产品附加值。”

表面的客气与内心的和善，会给人两种截然不同的感受。

邓玲索性继续道：“马云不是说过么，同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了；但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就能冲上去。”

王暮雪不傻，即便她没抬头，但她也能感应邓玲对于她不是特别友好。

众人纷纷点头，天英控股的销售模式全是客户预付，即客户先给钱，天英控股再发货。

这种模式对于那些从没见过天英产品的非洲经销商而言无疑是天方夜谭，但张剑枫和蒋维熙最终做到了。

此时王暮雪开了口，“我小时候看过一个寓言故事，一直记到现在。故事里说有三个人都正好遇到暴风雨，一人有雨衣、一人有雨伞，最后一个人既没雨衣又没雨伞。有雨衣和雨伞的人仗着有装备，就在暴风雨中继续行走，结果两个人都受了伤。而什么都没有的那个人，只是想办法找个地方躲雨，等雨停了再继续出发，最后反而是那两个带雨具的人更晚到达目的地。”

王暮雪不明白，为何同样都是四五十岁没结婚的强势女高管，文景科技的路瑶就让她感到格外亲切舒服，但邓玲却完全相反。

“你们明年预计业绩如何？”曹平生朝邓玲问道。

“你是想说经济形式越不好，就越要冷静么？”财务总监陈星笑道。

王暮雪点了点头，柴胡此时突然插话道：“我们现在虽然是全球第二大经济体，但未来一直维持gdp增长率在7%是很有难度的。其实3%至5%的增速比较合适，即便将来负增长，我认为也不是坏事。”

销售总监蒋维熙一个早上默不作声，此时也开始侃侃而谈起来：“职业经理人可以培训出来，但企业家没法培训，很多时候就是天生的，天生胆子大，天生就适合闯天下。十年前我跟着老板去非洲，拿着我们的手机让那些经销商买，还要让他们先付钱，嘴皮子都说破了，腿也走断了, 还因为被蚊子叮, 得了无数次疟疾，你们想想有多难。”

邓玲的目光此时完全锁定在柴胡身上，这个第一眼看上去光是个头高，但欠些气质的小伙子没想到见解独到，仿佛读过很多书一般。

“其实我们老去研究美国，不太具有参考价值，因为两个市场群体的消费习惯完全不一样。美国人都是超前消费，中国人都是滞后消费；美国人投资很理性、钱很感性，中国人投资很感性、钱很理性；如果明年市场真的开始低迷，那么想要在低迷的市场中取胜，就得了解中国人自己，了解中国市场，经济危机也不用怕，因为危机很多时候可以倒逼改革。”

柴胡能说出这些话，连他自己都吓了一跳。

因为这番话所涉及的知识面，已经超越了一个仅有两年投行工作经验的年轻员工理论上具备的知识体系了。

(本章完)